Rapport Intégré 2021-2022

Les raisons d’y croire

Le Conseil d’administration

Il arrête, sur proposition du Président et du Directeur général Crédit Agricole S.A., les orientations stratégiques du Groupe, approuve les projets d’investissement stratégiques, décide des principes généraux d’organisation financière interne et exerce sa mission de surveillance, particulièrement dans le domaine des risques.

  • 21 membres
  • 11 réunions
  • 97 % d’assiduité

Comité d’audit

Veille au respect des processus d’élaboration des comptes.

  • 6 membres
  • 7 réunions
  • 95 % d’assiduité
  • 1 Présidente indépendante

Comité conjoint risques-audit

  • 9 membres
  • 9 réunions
  • 100 % d’assiduité
  • 2 Présidentes indépendantes

Comité des risques

Examine la stratégie du Groupe en matière de risques, notamment financiers, opérationnels

  • 5 membres
  • 7 réunions
  • 100 % d’assiduité
  • 1 Présidente indépendante

Comité des rémunérations

Propose au Conseil la politique de rémunération et en vérifie la conformité.

  • 6 membres
  • 5 réunions
  • 97 % d’assiduité
  • 1 Présidente indépendante

Comité des risques aux États-Unis

Suit les risques liés aux activités exercées directement par les entités américaines de Groupe.

  • 3 membres
  • 4 réunions
  • 100 % d’assiduité
  • 1 Présidente indépendante

Comité stratégique et de la RSE

Approfondit la réflexion stratégique du Groupe sur la croissance, les investissements et la RSE.

  • 7 membres
  • 5 réunions
  • 100 % d’assiduité
  • 1 Président : le Président du Conseil d’Administration

Comité des nominations et de la gouvernance

Propose ou émet des avis sur les nominations et les mandataires sociaux

  • 6 membres
  • 6 réunions
  • 100 % d’assiduité
  • 1 Présidente indépendante