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Rapport Intégré 2021-2022
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Les trois volets de notre stratégie
LES
INDICATEURS
DE
SUIVI
Employeur
préféré
dans
les
services
financiers
Périmètre
:
France
2020
:
3
e
(1)
2021
:
1
er
(2)
Cible
2022
:
1
er
Source
:
Potentialpark
Source
:
Enquête
Universum
-
BAC
+2/3
expérimentés
et
étudiants
Part
des
femmes
dans
les
plus
hautes
instances
dirigeantes
des
entités
du
Groupe
Périmètre
:
Crédit
Agricole
S.A.
2020
:
24
%
2021
:
24
%
Cible
2022
:
30
%
Progression
du
taux
de
participation
de
l’indice
d’engagement
et
recommandation
Périmètre
:
Crédit
Agricole
S.A.
2020
:
+3
pp
2021
:
+1
pp
Cible
2022
:
Évolution
positive
Part
des
dirigeants
formés
au
nouveau
modèle
de
leadership
Périmètre
:
Crédit
Agricole
S.A.
2020
:
55
%
2021
:
100
%
Cible
2022
:
100
%
Part
de
la
«
relève
internationale
dans
les
plans
de
succession
»
Périmètre
:
Crédit
Agricole
S.A.
2020
:
18
%
2021
:
20
%
Cible
2022
:
20
%
Pourcentage
de
collaborateurs
en
France
couverts
par
un
accord
ou
une
charte
de
travail
à
distance
Périmètre
:
Crédit
Agricole
S.A.
2020
:
100
%
2021
:
100
%
Cible
2022
:
100
%
Édito
Notre Raison d'Etre
L’origine du Groupe et son socle coopératif
Les trois principes qui guident notre action
Le modèle de développement
Les trois volets de notre stratégie
Climat et environnement social, nouveaux défis
Les dix engagements collectifs
Les raisons d’y croire
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