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Rapport Intégré 2020-2021
E-accessible
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2. Relever les défis de demain
Répondre
à
l’accélération
des
nouvelles
attentes
des
clients
Des
usages
clients
qui
évoluent...
Des
valeurs
indispensables
:
confiance,
loyauté
et
transparence
Recherche
d’instantanéité,
de
facilité,
d’omnicanalité
et
de
gratuité
Attente
de
personnalisation,
pertinence
et
proactivité
Sécurité
et
usage
des
données
personnelles
Renforcement
du
pouvoir
du
consommateur
vis-à-vis
des
marques
...
ou
qui
se
sont
amplifiés
avec
la
crise
du
Covid
Bascule
de
plus
de
clients
vers
le
digital
mais
tout
en
maintenant
un
accompagnement
de
proximité
Attentes
d’engagements
renforcées
vis-à-vis
des
banques
sur
trois
dimensions
:
le
pouvoir
d’achat/l’inclusion,
la
protection
(notamment
la
sécurité
des
données)
et
l’environnement
OPPORTUNITÉS
Positionnement
en
tant
que
banque
omnicanale
et
responsable
en
proximité
Diversité
des
expertises
et
métiers
du
Groupe
Adaptation
et
enrichissement
des
offres,
y
compris
extra-bancaires,
pour
répondre
aux
nouveaux
usages
et
offrir
une
réponse
complète
aux
moments
de
vie
Capitalisation
sur
l’éthique
du
Groupe
dans
l’usage
des
données
et
solidité
des
systèmes
informatiques
pour
garantir
la
sécurité
des
données
RISQUES
Baisse
de
fréquentation
des
agences
Capacité
à
prioriser
les
usages
des
clients
dans
les
transformations
NOS
ACTIONS
Mise
en
place
de
Linxo,
une
solution
d’agrégation
de
données
bancaires
et
d’initiation
de
paiements
universelle
et
sécurisée
Progression
de
17
%
des
utilisateurs
mensuels
des
applis
du
Groupe
(vs
2019)
Une
concurrence
multiforme
Accélération
possible
de
la
mutation
du
paysage
européen
Présence
de
nouveaux
acteurs
et
éclatement
des
modèles
:
agrégateurs,
fintechs,
GAFA,
autres
industries,
etc.
Mutations
technologiques
et
émergence
de
l’
open
banking,
qui
sécurise
le
partage
de
données
Multiplication
des
intervenants
sur
la
chaîne
de
valeur
Nouveaux
modèles
tarifaires
(freemium,
low
cost)
qui
accroissent
la
pression
sur
les
offres
OPPORTUNITÉS
Différenciation
et
fidélisation
au
travers
de
l’excellence
relationnelle
Rôle
de
tiers
de
confiance
Utilisation
des
nouvelles
technologies
et
de
l’intelligence
artificielle
pour
une
meilleure
expérience
client
Développement
des
partenariats
commerciaux
et
de
distribution
RISQUES
Émergence
de
nouveaux
challengers
concurrentiels
Désintermédiation
(relation
client,
paiements,
data,
etc.)
Fragmentation
de
la
relation,
dégroupage
des
offres
et
limitation
des
ventes
croisées
Enjeux
d’agilité
et
de
transformation
de
nos
systèmes
informatiques
NOS
ACTIONS
Lancement
de
l’appli
mobile
Blank,
un
compte
professionnel
et
un
espace
de
gestion
administrative
et
financière,
spécialement
pensée
pour
les
travailleurs
indépendants
Gain
de
temps
pour
la
reconnaissance
des
justificatifs
de
sinistres
grâce
à
l’intelligence
artificielle
Principaux
ODD
*
concernés
*
Objectifs
de
Développement
Durable.
Le Groupe Crédit Agricole
Un groupe solide, déterminé à soutenir toute l’économie
Face au Covid, le Groupe démontre la force de son modèle
Édito
Notre Raison d’Être
1. Déployer notre modèle
2. Relever les défis de demain
3. Créer de la valeur ajoutée
4. S’engager et être à la hauteur de ses responsabilités
Glossaire
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