Crédit Agricole S.A. a défini une politique de rétribution responsable et porteuse des valeurs du Groupe, fondée sur l’équité et des règles communes à l’ensemble des collaborateurs. Elle est au service de sa Raison d’Être, du Projet du Groupe et Plan moyen terme 2022, et en particulier de son Projet Humain.
La politique de rétribution participe aux 3 principes fondateurs du Projet Humain : responsabilisation des collaborateurs, renforcement de la proximité clients et développement d’un cadre de confiance.
Les éléments de rémunération au sens strict, notamment ceux soumis au vote des actionnaires, ainsi que les avantages sociaux et périphériques de rémunération constituent ensemble la rétribution.
Chacun de ces éléments répond à des objectifs différents - notamment en termes de rémunération de la performance à court, moyen et long terme, cohérents avec le PMT 2022. Chaque collaborateur bénéficie de tout ou partie de ces éléments en fonction de ses responsabilités, de ses compétences et de sa performance.
| ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION | DISPOSITIF | POPULATION ÉLIGIBLE |
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RÉMUNÉRATION FIXE Offrir des rémunérations compétitives et attractives |
SALAIRE | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS |
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| Les compétences et le niveau de responsabilité sont rémunérés par le salaire de base en cohérence avec les spécificités de chaque métier sur son marché local. | ||
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RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE Lier l’intérêt des collaborateurs avec ceux du Groupe et des actionnaires, dans le cadre du déploiement du Plan moyen terme 2022 |
RÉMUNÉRATION VARIABLE | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS |
| L’attribution de la rémunération variable est définie en fonction des objectifs individuels et des résultats de chaque entité, dans le respect des principes réglementaires. La rémunération variable est directement liée à la performance annuelle et à la mise en œuvre des 3 piliers du PMT 2022 : les Projets Client, Humain et Sociétal. Elle est impactée en cas de performance insuffisante, de non-respect des règles et procédures ou de comportements à risques. | ||
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RÉMUNÉRATION VARIABLE LONG TERME Rétribuer la performance long terme et collective du Groupe et de ses entités |
PLAN D’INTÉRESSEMENT LONG TERME | CADRES DIRIGEANTS CADRES CLÉS DU GROUPE |
| Cet élément de rémunération variable, fédérateur, motivant et fidélisant, complète le mécanisme de rémunération variable annuelle. Le Groupe procédera à compter de 2020 à l’attribution gratuite d’actions, en particulier aux hauts potentiels et aux expertises rares*. | ||
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RÉMUNÉRATION VARIABLE COLLECTIVE Associer l’ensemble des collaborateurs aux résultats du Groupe pour permettre le partage collectif de la valeur créée |
PARTICIPATION ET INTÉRESSEMENT | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS EN FRANCE |
| PROFIT SHARING | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS DE CERTAINES ENTITÉS À L’INTERNATIONAL | |
| ACTIONNARIAT SALARIÉ | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS À L’EXCEPTION DE QUELQUES PAYS | |
| PÉRIPHÉRIQUES DE RÉMUNÉRATION |
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Assurer/compléter les remboursements de soins en cas de maladie des collaborateurs Prémunir les collaborateurs contre tous les aléas de la vie |
RÉGIME DE PRÉVOYANCE ET DE SANTÉ | ENSEMBLE DES COLLABORATEURS EN FRANCE |
| DISPOSITIF DE RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE | CADRES DIRIGEANTS | |
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Compléments à la rémunération directe, les périphériques de rémunération en matière de retraite, santé et prévoyance sont mis en place dans le cadre de régimes collectifs spécifiques à chaque entité. |
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* Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 13 mai 2020.
DEU Chap. 4
