Nous adapter aux grandes mutations : Économiques

Chapitre 1 : Notre création de valeur

Nous adapter aux grandes mutations : Économiques

 NOUS ADAPTER AUX GRANDES MUTATIONS : ÉCONOMIQUES 


LA NOUVELLE DONNE MONDIALE

  • Érosion de la dynamique de mondialisation, fragmentation
  • Fragilisation du multilatéralisme et remise en cause des institutions et accords internationaux
  • Renforcement des pôles de croissance régionaux dont un basculement au profit de l’Asie
Opportunités
  • Des positions à renforcer en Asie
Risques
  • Volatilité importante des marchés
  • Augmentation des risques juridiques en lien avec la multiplication des réglementations
NOS ACTIONS
  • Lancement en novembre 2019 d’une émission obligataire Panda, libellée en yuans chinois, pour diversifier nos sources de financement et soutenir le développement de CACIB en Chine

UN ENVIRONNEMENT FINANCIER INCERTAIN

  • Volatilité accrue des variables financières
  • Contexte de taux bas durable
  • Appréciation complexe de nouveaux risques (géopolitiques, sanitaires et extra-financiers ) par le marché
Opportunités
  • Accompagnement des porteurs de projet via le développement des crédits
  • Recomposition des modèles d’affaires et différenciation des sources de revenus
Risques
  • Exposition des bilans bancaires aux risques de remontée forte des taux
  • Baisse de la rentabilité de la banque de proximité
  • Baisse de l’attractivité des produits d’épargne et des fonds en euros de l’assurance-vie
NOS ACTIONS
  • Diversification de nos services avec la création d’offres extra-bancaires
  • Aide à la création d’entreprise avec Jesuisentrepreneur, plateforme complète créée pour inspirer et accompagner l’entrepreneur
  • Assurance-vie : élargissement de la gamme d’offres en unités de compte

UNE CONCURRENCE MULTIFORME

  • Présence de nouveaux acteurs et éclatement des modèles : agrégateurs, fintechs, GAFA, etc.
  • Arrivée régulière de nouvelles technologies qui remettent en question le modèle bancaire traditionnel
  • Multiplication des intervenants sur la chaîne de valeur
  • Nouveaux modèles tarifaires (freemium, low cost)  qui accroissent la pression sur les offres
Opportunités
  • Affirmation du statut de tiers de confiance
  • Utilisation des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle pour un accompagnement plus personnalisé et plus efficace
  • Développement des partenariats commerciaux et de distribution
Risques
  • Érosion des revenus et de la part de marché
  • Désintermédiation (relation client, paiements, data, etc.)
  • Dégroupage des offres et limitation des ventes croisées
  • Difficulté de développement en comparaison des fintechs
NOS ACTIONS
  • Rapprochement de CACEIS et de Santander
  • Renforcement des partenariats sur le crédit à la consommation entre CACF et Banco BPM
  • Signature d’un partenariat en assurances entre CAA et Abanca en Espagne

DES EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES SOUTENUES

  • Renforcement de la protection des clients et des investisseurs
  • Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme
  • Multiplicité des autorités de contrôle et renforcement des règles prudentielles
  • Exigence de transparence
  • Prise en compte des risques climat et ESG
Opportunités
  • Confirmation du rôle de financeur de l’économie
  • Amélioration continue des processus et du cadre éthique du Groupe
  • Poursuite de la gestion des nouveaux risques
Risques
  • Besoin accru de capitaux et renforcement des exigences de la liquidité
  • Augmentation des coûts opérationnels (RH, informatique, etc.) et de conformité
  • Distorsion de concurrence avec de nouveaux acteurs moins régulés
NOS ACTIONS
  • 310,9 Mds€ encours gérés avec les critères ESG
  • Signature des Principles for Responsible Banking