Notre Projet du Groupe et Plan moyen terme 2022

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Notre Projet du Groupe et Plan moyen terme 2022

NOTRE PROJET DU GROUPE ET PLAN MOYEN TERME 2022

3 LEVIERS

D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR SOUTENIR LE PROJET DU GROUPE
Croissance sur tous nos marchés

1
en conquête sur tous nos marchés


Synergie des revenus

10 Mds€
xde synergies à 2022, grâce à notre modèle de Banque universelle de proximité (+1,3 Md€)


Transformation technologique pour une efficacité renforcée

>15 Mds€
alloués sur quatre ans à la transformation technologique (dont + 13 % pour les investissements par rapport au précédent PMT (1))


UN GROUPE FORT

PERMETTANT UNE GESTION AGILE DU CAPITAL
Une solidité du Groupe renforcée avec un CET1 à fin 2022 intégrant les évolutions réglementaires 

>16 %
pour le Groupe Crédit Agricole

11 %
pour Crédit Agricole S.A.

Switching off (2)


Une croissance du résultat net part du groupe (RNPG)de Crédit Agricole S.A.

+3 % 
par an pour atteindre plus de 5 Mds€ en 2022 pour Crédit Agricole S.A. (TCAM(3) 2018-2022)

< 60 % 
Coefficient d’exploitation de Crédit Agricole S.A. (hors FRU(4))

± 40 pb 
Coût du risque sur encours Crédit Agricole S.A.

(1) Plan moyen terme.
(2) Démantèlement partiel du mécanisme de garantie Switch correspondant à un transfert vers les Caisses régionales d’une partie des exigences prudentielles s’appliquant à Crédit Agricole S.A. au titre de ses activités d’assurances.
(3) Taux croissance annuel moyen.
(4) Fonds de résolution unique.