1. Découvrir le Groupe
Notre Projet du Groupe et Plan moyen terme 2022
NOTRE PROJET DU GROUPE ET PLAN MOYEN TERME 2022
3 LEVIERS
D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR SOUTENIR LE PROJET DU GROUPE
Croissance sur tous nos marchés
N° 1
en conquête sur tous nos marchés
Synergie des revenus
10 Mds€
xde synergies à 2022, grâce à notre modèle de Banque universelle de proximité (+1,3 Md€)
Transformation technologique pour une efficacité renforcée
>15 Mds€
alloués sur quatre ans à la transformation technologique (dont + 13 % pour les investissements par rapport au précédent PMT (1))
UN GROUPE FORT
PERMETTANT UNE GESTION AGILE DU CAPITAL
Une solidité du Groupe renforcée avec un CET1 à fin 2022 intégrant les évolutions réglementaires
>16 %
pour le Groupe Crédit Agricole
11 %
pour Crédit Agricole S.A.
Switching off (2)
Une croissance du résultat net part du groupe (RNPG)de Crédit Agricole S.A.
+3 %
par an pour atteindre plus de 5 Mds€ en 2022 pour Crédit Agricole S.A. (TCAM(3) 2018-2022)
< 60 %
Coefficient d’exploitation de Crédit Agricole S.A. (hors FRU(4))
± 40 pb
Coût du risque sur encours Crédit Agricole S.A.
(1) Plan moyen terme.
(2) Démantèlement partiel du mécanisme de garantie Switch correspondant à un transfert vers les Caisses régionales d’une partie des exigences prudentielles s’appliquant à Crédit
Agricole S.A. au titre de ses activités d’assurances.
(3) Taux croissance annuel moyen.
(4) Fonds de résolution unique.
